严格绩效考核，落实积分应用。根据积分排名评先评优，将绩效积分与薪酬管理挂钩，薪酬差距适当拉开，员工的薪酬和贡献相匹配，让贡献大者获得更高的薪酬，让部门间、员工间争夺“蛋糕”，充分发掘员工的潜力。但凡出现质量问题，只向员工个人追究责任，而不寻找质量管理体系的系统漏洞和缺陷，片面要求员工提高改进个人意识和技能，而忽视创造员工提高改进意识和技能的条件，不提供培训资源、管理制度保障和激励等改进的环境。